Page 7 - 1602
P. 7

ВЫБОР РЕШЕНИЯ








              Первый этап преобразования
              SCADA и интеграция данных     Персонал МУП                        Системавизуализации
                SCADA, АСКУВи АСКУЭ                                              АСУТП MasterSCADA
          с1СПлатформой с созданиемединой
              информационной системы
                      Входящие обращения

             1С Платформа              ERP – система универсального               База данныхдля хранения
                                          цифрового обмена
                                                                                       о перативных данных
                                                                                  приборов технологического
                                                                                             контроля SCADA
                           Мобильноеприложение
                               Регистрация                 База данных дляхранения
                              и учет аварийных               архивных данных приборов
                                 заявок
                                                               технологического контроля
                   Сообщения            Обмен                     с истемАСКУВ АСКУЭ
                   с сайтаМУП        с МОСоблЕИРЦ
                    Водоканал
                                  Обменс ЕЦУР
                   Электронная
                      почта                                                Объектытехнологического
                    Взаимодействие   Звонки                                  контроля имониторинга
                     сумнымиПУ     диспетчерам                        Объект 1   Объект 2  ------ Объект N
                       Waviot
                                                     Абоненты
                                                   (физ. лица, юр.
                                                     лица, МКД)



          Динамика собираемости платежей                     Динамика увеличения
                                                             собираемости платежей в %

            Анализируя ситуацию с доходами, мы видим         100
          следующую  ситуацию.  Поступление  денежных
          средств  от  реализации  услуг  водоснабжения      95                     95
          и водоотведения стало стабильным (без прова-                                                93
          лов по месяцам, когда УК ранее могли исполь-
          зовать, полученные от жителей за услуги ВКХ        90                              92
          в обороте не по целевому назначению). Наблю-              87
          дается последовательный рост денежной мас-         85             88
          сы на расчетный счет водоканала.
            Происходит  постепенное  снижение  коммер-
          ческих (в руб.) и физических (в м ) потерь пред-   80  1 полугодие 1 полугодие 1 полугодие 1 полугодие 1 полугодие
                                         3
          приятия. Коммерческие потери мы определяем               2017    2018    2019     2020    2021
          как разницу между поданной в сеть воды (в руб.
          и  в  м )  и  оплаченной  потребителем  (не  начис-  Во-первых, в 2021 году на прямые договоры
               3
          ленной суммы за полученный объем, а фактиче-       перешли более 700 МКД. Это много и сразу. Не-
          ски оплаченный за отчетный период).                обходимо время для обработки большого нако-
            Между тем, следует отметить, что динамика        пленного долга.
          задолженности абонентов в 2021 году продол-          Во-вторых,  формат  взаимоотношений  с  на-
          жает расти, несмотря на позитивные процессы.       селением требует изменений в цифровой струк-
          О чем это говорит?                                 туре водоканала.



          14      № 6’2021
   2   3   4   5   6   7   8