Page 6 - 2403(читать)

ПЕРСПЕКТИВА XXI

«Центр цифровой трансформации городского хозяйства» Нижегородской области

В апреле 2022 г. в Нижегородской области создан – апробация инновационных решений, проведение
центр цифровой трансформации городского хозяйства научно-исследовательской работы;
для решения задач развития за счет применения совре- – создание сертифицированной марки качества;
менных цифровых технологий (далее – Центр). – разработка общедоступного портала для изуче-
Центр объединяет усилия организаций жизнеобеспе- ния успешного опыта реализации цифровых решений
чения, образовательных учреждений и IT-компаний для для задач предприятий городского хозяйства.
проведения научно-исследовательской деятельности и экс- • Взаимодействие Нижегородской области с цен-
периментальных работ по разработке и апробации цифро- трами цифровой трансформации других регионов
вых технологий для предприятий городского хозяйства. в целях обмена опытом и ускорения запуска лучших
Ключевые партнеры: цифровых решений отечественного программного обе-
• Министерство образования, науки и молодежной спечения для сферы городского хозяйства.
политики Нижегородской области; • Поддержка предприятий городского хозяйства
• Министерство энергетики и жилищно-коммуналь- в виде консультационных услуг по решению актуальных
ного хозяйства Нижегородской области; вопросов развития: снижение издержек, импортонеза-
• Министерство информационных технологий висимость, информационная безопасность и др.
и связи Нижегородской области; • Актуализация образовательных программ высше-
• Администрация города Нижнего Новгорода; го образования с учетом требований цифровой экономи-
• АО «Нижегородский водоканал»; ки. С целью выявления новых идей и решений в области
• АО «Теплоэнерго». управления технологическими процессами предприятий
городского хозяйства студентам образовательных уч-
Команда: реждений будет предоставлена возможность реализа-
В команду Центра входят квалифицированные кадры ции IT-проектов при поддержке Центра.
цифровой экономики (CDTO и CDO ), имеющие опыт • Предоставление услуг по цифровой трансформации:
3
4
цифровой трансформации: разработка стратегий, реа- – оценка цифровой зрелости компаний;
лизация проектов, обучение работников и формирова-
ние команд цифровой трансформации на предприятиях. – запуск цифровой трансформации «с нуля»;
Участниками команды успешно реализованы десятки про- – корректировка существующих бизнес-моделей;
ектов, направленных на улучшение клиентских сервисов, – формирование команд цифровой трансформации
рост уровня наблюдаемости и управляемости объектов (CDO, CDTO).
и сетей, повышение скорости обработки и оперативности • Проведение мероприятий
получения информации, управляемости бизнес-процес- Форумы: консолидация профессионалов в области
сов, а также повышение цифровой грамотности сотруд- цифровой трансформации, активное участие которых в эко-
ников компаний. Суммарный экономический эффект номических процессах может ускорить бизнес-процессы;
от реализованных проектов составляет несколько сотен Хакатоны: возможность для компаний найти реше-
миллионов рублей. ние самых трудных и невыполнимых задач при помощи
Основные направления деятельности: талантливых специалистов и цифровых технологий;
• Digital LAB – инновационная площадка для иссле- Стратегические сессии: экспертные обсуждения
дования и запуска «пилотных» проектов с целью апро- и практические рекомендации по вопросам развития
бации современных цифровых технологий. В рамках городского хозяйства и возможностей его цифровой
функционирования и развития Digital LAB Центр будет трансформации;
выполнять следующие задачи: Деловые визиты на цифровые производства: Вы-
– диагностика и формирование реестра успешных страивание партнерств с лидерами рынка, формирова-
проектов цифровой трансформации; ние консорциумов в целях развития.

3 Chief Digital Transformation Officer – руководитель, ответственный за цифровую трансформацию. – Примеч. ред.
4 Chief Digital Officer – директор по цифровизации. – Примеч. ред.

№ 4’2022 15